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人民网>>文史>>人民眼光>>专题>>第36期:逆势而出:中国好声音如何打造娱乐产业链?

逆势而出:《中国好声音》如何打造娱乐产业链?

李彤

2014年10月11日17:08    来源:人民网-文史频道    手机看新闻
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前不久刚刚结束收官之战的《中国好声音》,诞生于中国真人秀节目市场的低迷之时。三年来,这档由荷兰原版引进的综艺节目,凭借幕后团队的完美操刀,将音乐选秀节目的品质和运营模式提升到了一个新的高度,作为好声音的内容制作与品牌宣传团队,灿星制作与梦想强音两家公司分别承担着哪些功能呢?

台前:

中国好声音的节目优势有哪些?

伴随着“巅峰之夜”的落幕,《中国好声音》已经走过了三个年头。它在中国综艺类节目、尤其是真人选秀节目呈集体滑坡之势的关头“逆势而出”,并一度刷新同类节目的收视率,其树立的音乐选秀新标准、创新制播流程、线上线下互动等内容形式更是将这档节目的话题性提升到了一个新的高度。

然而,《中国好声音》节目幕后班底的野心却绝非停留在“话题节目”的制作上。先来看一组数据:在《中国好声音》连续播出的三年间,其15秒广告费已由最初的36万元涨至102万元(最高价格达到115万元);而独家冠名商加多宝凉茶的冠名费,也由第一季的6000万元涨至第三季的2.5亿。不仅如此,渗透于《中国好声音》的各种互联网、商业因素,都借助这档节目的品牌号召力,找到了自己的营销定位。时至今日,《中国好声音》留给各级人士的思考已覆盖了内容、资本两大领域,这档开播两周即收回成本的综艺节目,对于受众和投资商来说,都具备哪些魔力呢?

首先从节目自身的制作谈起。作为舶来品的《中国好声音》脱胎于2010年在荷兰热播的《荷兰好声音》,节目甫一亮相便创造了收视神话,之后,美国、英国、法国等纷纷购入这档节目的版权,引发了电视节目的“海购潮”。2012年,浙江卫视与灿星公司从荷兰方面购入这档节目的三年版权,以每季制作超过1亿的大手笔打响了中国综艺节目的季播战役。

众所周知,曾一度风靡全国的“超级女声”在举办三届后曾一度处于低迷状态,之后虽有“死灰复燃”之势,但纵观国内的选秀市场,少有人对培育一档再续“超女”当年辉煌的节目抱有希望。也就是在这种境况下,《中国好声音》的制作团队“冒险”在原版节目的框架之上,开启了节目内容的创新征程:

树立高品质选拔标准。据好声音的幕后班底描述,在最初寻找选手的征途中,三位副导演飞往全国各个地方,试图挖掘尽可能多的培养音乐人的渠道,在签订选手的过程中,还会发生多个导演“争夺”一名选手的情况。在而后展开的选拔中,评委从“盲选”到主动邀请环节,都保障了初选的高水准。

嘉宾氛围。这是最为人忽视的一个关键要素。《中国好声音》所请来的四位导师的专业性都在业界有口皆碑,而就是这样四位在外界看来与受众会产生距离的名人,打破常规,以诙谐的谈吐将自己融入到“邀请者”的行列中,自然会让受众倍感亲切。

导师充当着“合伙人”的角色。南昌大学新闻与传播学院副院长郑智斌在接受眼光记者采访时强调,在《中国好声音》的节目直播流程中,四位评委所承担的角色分工要远远超过导师的功能设定,“他们长期参与节目以及学员后续的商业活动,因此也是共同经营的合伙人,其收益包括知名度及其带来的收益(比如杨坤所谓“32场演唱会”)、后期产业链增值(比如发布唱片单曲)即导师和学员的双重利润。”

 

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(责编:李彤、王嘉伟)

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